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LUIS FELIPE ASPILLAGA, GERENTE GENERAL:

“Incluir nuevas ideas que aporten a un mejor desarrollo de las obras es la consigna de Viconsa”


El ejecutivo asegura que introducir innovación a los procesos constructivos será uno de los desafíos para 2022 y que éste “ajustar las velas” debe ser compartido por todos quienes se desempeñan en Viconsa.

“El pesimista se queja del viento, el optimista espera que cambie, pero el realista ajusta las velas”. Este mensaje circulaba en las redes sociales en víspera de las recientes elecciones y me llegó profundamente. Más allá de nuestras diferencias políticas, más allá de miedos y esperanzas, en Viconsa somos un equipo de personas unidas que trabajamos con convicción, dedicación y profesionalismo. Ponemos nuestra energía, nuestro corazón y nuestra intención de hacer bien las cosas y de contribuir a un Chile mejor”, dice Luis Felipe Aspillaga, Gerente General días previos a que finalice el 2021.

El ejecutivo destaca que en el camino han aprendido a comunicarse, aceptarse y respetarse como personas diversas y que son, precisamente esas diferencias las que han contribuido al éxito de la labor, “porque enriquece nuestra perspectiva y nos lleva a una dimensión de altura de miras muy necesaria en nuestros tiempos”, menciona.

Destaca que “la innovación es nuestro ajuste en las velas”. Este concepto, asegura Aspillaga, tiene que ser transmitido y compartido desde “los viejos” a los administradores y viceversa, ya que todos tienen cosas que aportar. Para esto se han generado procesos de conversación con el Departamento de Productividad e Innovación.

También recalca que este tema no puede ser materia de una sola empresa, se deben generar las instancias para compartir con otros, ya sea a través de la Cámara Chilena de la Construcción, universidades o institutos profesionales, entre otras entidades”, asegura el Gerente General.

“La apuesta por incluir ideas nuevas que aporten a un mejor desarrollo de las obras es la consigna de Viconsa para los próximos años, éste es el camino que debe tomar la industria de la construcción”, afirma Aspillaga.

Hoy, dice el gerente general, uno de los mayores desafíos es especializar a los colaboradores y poder capacitarlos para que el trabajo sea mucho más eficiente.

Pilares de la sostenibilidad

Durante 2021, poder mantener la continuidad operacional de las obras fue un objetivo de Viconsa.

“El año se inició con bastante incertidumbre, por lo tanto, nos enfocamos en mantener nuestros proyectos activos. Debido a la pandemia, tuvimos que implementar estrictos protocolos sanitarios en las faenas, que significaron un esfuerzo para transformar nuestras prácticas laborales”, explica Aspillaga.

El cumplimiento de estos modelos de gestión le valió a la empresa ser destacada a nivel regional.

En todo este proceso, dice el gerente, se destaca la participación femenina en distintas áreas, como jefas de terreno, prevencionistas, ingenieras y administrativas. A diferencia de lo que ocurría hace una década, donde las mujeres no estaban tan presentes en el rubro, hoy se cuenta con colaboradoras en diversas unidades y muy bien calificadas. “Agradecemos la incorporación femenina, a la que hemos abierto los espacios. En Viconsa nuestro espíritu es siempre buscar a los mejores, independiente de si es hombre o mujer”.

Así, con cambios sostenibles, que consideran nuevas tecnologías, perfeccionamiento de su capital humano y la inclusión, Viconsa se proyecta para continuar priorizando su relación con los clientes, proveedores, comunidades y medio ambiente.

Aspillaga señala que “queremos ser un verdadero aporte en nuestro rubro y ser ejemplo para que otras constructoras de la región cuiden su entorno, reciclen, y sean respetuosos del medio en el que se insertan, para que así seamos reconocidos como un aporte en nuestra sociedad, no sólo en generación de puestos de trabajo, sino también, en una inserción cuidadosa con las personas y los lugares en los que construimos. Hemos hecho siempre las cosas bien y nuestro desafío es continuar mejorando, como organización y como personas”.

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